惠悦城1331套公寓市场化运营及产建咨询顾问服务询比采购公告

惠悦城登录后查看套公寓市场化运营及产建咨询顾问服务 询比采购公告1.询比条件惠悦城登录后查看套公寓市场化运营登录后查看公司批准，采购人为昆明市惠云
置业有限公司，现委托昆明登录后查看公司采用询比采购方式选聘服务机构，欢
迎符合条件的潜在供应商参加。2. 项目概况与询比采购范围2.1项目概况：惠悦城项目地处昆明市盘龙区虹桥立交桥片区，地块北侧毗邻世博虹桥车
城，南侧临虹桥路，与地铁3号线虹桥村站相接。项目用地面积15041.93㎡（折合22.56
亩） ，总建筑面积132947.37㎡，其中公寓登录后查看套、酒店208套，配套商业建筑面积约13000
㎡，机动车停车位约700个，为TOD产居融合综合体。登录后查看套公寓位于地铁3号线虹桥站上
盖，通过户内改造、精品软装、管家服务提升产品力，聚焦22至35岁城市青年白领、高校创
业群体、自由职业个体，结合208间品质酒店客房、约1.3万㎡主题商业及OPC模式创新实践
地，打造集人才安居、OPC创业孵化、社群社交、体验消费于一体的青年社区标杆项目。项目
以品牌化、市场化运营为目标，引入具备自有标准化运营体系及规模化运营经验的咨询顾问机
构，为登录后查看套公寓的市场化运营及产建提供咨询顾问服务。2.2项目规模：惠悦城登录后查看套公寓市场化运营及产建咨询顾问服务费用不高于登录后查看元。2.3询比范围：本次采购范围包含项目运营咨询顾问服务与产建咨询服务两部分：2.3.1运营咨询服务：在采购人规定时间内提交筹开计划方案、项目运营方案、项目管理
方案、人员体系搭建及管理方案的咨询意见。整体开业后的运营期内，每两周由项目负责人到
项目实地走场，并提出意见及整改方案。2.3.2产建咨询服务：该项目建设设计、工程落地、物资采购、成本管控等核心环节，从
运营适配性、落地可行性、经济合理性、使用实用性等角度，为项目设计、建设、采购工作提
供专业咨询建议，保障项目建设成果贴合后期运营需求、落地可行、成本可控、品质达标。具体工作内容详见附件1《市场化运营及产建咨询顾问服务工作内容》 。注：采购人可在同类咨询服务范畴内根据项目实际需要合理调整服务内容，成交人应予配
合。小幅调整未实质性变更合同标的、工作量的，成交人不得提出异议及索赔；调整超出同类
咨询范畴或工作量发生重大变化的，双方就服务范围、对价、工期另行协商。成交人无正当理
由拒不配合前述合理范围内调整的，视为违约，采购人有权追究违约责任直至解除合同。2.4服务期限：服务期限为1年，自合同生效之日起算。2.5服务质量：应按约定频次提供现场踏勘、线上沟通及成果审核意见；意见应具备专业
性、可操作性，符合公寓市场化运营实际。2.6标段划分：本项目不划分标段。2.7资格审查方式：资格后审。3. 供应商资格要求3.1营业执照：须为依法登记注册的企业（事业）法人或其他组织，具有有效的营业执照
或事业单位法人证书或其他类似法定凭证。3.2财务状况：财务状况良好，提供近三年（2023-2025年）经会计师事务所或第三方审
计机构审计的审计报告（含资产负债表、现金流量表、利润表（或损益表） ） （无需提供财务附
注） 。注：供应商企业成立时间不足三年的，自成立初年提供；成立时间不足一年的，无须提供。
根据《关于加强审计报告查验工作的通知》 （财会〔2023〕15 号）规定，在 2022 年 10 月以
后出具的审计报告须在注册会计师行业统一监管平台（网址：http：//acc.mof.gov.cn）取得
赋码，未取得赋码的财务报告将影响其有效性的判定。供应商若为事业单位按照国家关于事业
单位的财务管理规定的要求提供。3.3企业信誉：近三年（登录后查看至今）没有骗取中标和严重违约、没有处于被项
目所在地政府或国家部委禁止市场准入等情形；未被“中国执行信息公开网”网站
(https://zxgk.court.gov.cn/shixin/)列为失信被执行人的记录，未被“国家企业信用信息
公示系统”网站(https://www.gsxt.gov.cn/index.html) 中列入严重违法失信名单（黑名
单） 。3.4相关承诺：按询比采购文件给出的相应格式作出承诺或说明。3.5本次询比采购不接受联合体参加申请。4. 询比采购文件的获取4.1询比采购文件获取时间 ：登录后查看09时00分至登录后查看17时00
分（北京时间） 。4.2供应商可采用“现场获取”或“云采招阳电子招采交易平台获取”的方式获取询比采
购文件：（1）需提供的资料：①法定代表人身份证明书（含身份证复印件）加盖公章；②法定代表人授权委托书（含身份证复印件）加盖公章（法定代表人参加的，可不用提
交） 。（2）询比采购文件售价（人民币） ：登录后查看元/份（现金支付或公对公转账支付） ，售后
不退。文件费公对公收款信息如下，需备注项目名称（可简称） ：开户银行：上登录后查看公司昆明白龙路支行开户名：昆明登录后查看公司银行账号：登录后查看200001161银行行号：登录后查看1（3）现场获取：持“第（1）条”资料至昆明登录后查看公司﹙昆明市新兴
路中段霖岚广场A座9楼913室）现场获取询比采购文件。（4）云采招阳电子招采交易平台获取：供应商通过云采招阳电子招采交易平台（网址：
https://www.ebidcn.com，以下简称云采招阳。请直接使用网址访问，勿通过任何搜索形式查
找云采招阳，以防第三方广告干扰。特别提醒：供应商在云采招阳注册和认证不收取任何费
用。 ）在线获取本项目询比采购文件、费用缴纳/开票，以及接收本项目相关公示公告推送。①在【立即投标-投标信息确认】窗口内的【投标附件】栏上传“第（1）条”资料的扫描
件至代理机构端进行线上获取。注：提供的资料不全或被查证有虚假证明材料的，采购人有权取消其申请资格。②供应商按照以下步骤进行在线获取采购文件：①尚未注册成为平台用户的，需在平台官
网进行免费注册并提交企业认证。②企业认证通过后进入用户后台选择【在线投标-项目列表】
菜单，于项目列表中查询到目标项目即可进行在线获取，先查看公告及变更公告（如有） ，按
公告要求准备获取资料附件，然后点击【立即投标】按钮进入投标信息确认窗口进行：选择标
段、填写经办人信息、上传投标附件，确认无误后点击【确认投标】按钮。③供应商点击【确认投标】按钮后自动进入项目跟踪详情，获取资料经代理机构确认后。
投标项目详情页面【投标信息及缴费】栏目如显示“代理机构暂未发布”请耐心等待，如已显
示具体金额即可进行支付：若文件费缴费方式为“缴费凭证上传”的（即银行转账凭证） ，供
应商应上传文件费的对公缴费凭证提交代理机构确认；若文件费缴纳方式为在线支付的，则点
击支付按钮通过支付宝/微信进行扫码支付。④文件费缴纳完成后，可在当前页面费用表内申请文件费发票（代理机构开具，文件费开
票形式为【电子发票】 ，开标结束后向代理机构申请开票） 。并进入下一环节【招 标 文 件
下 载】 ，如下载列表内已有待下载文件，即可点击下载，如下载页暂无待下载文件，请耐心
等待或咨询代理机构。⑤相关投标流程指南请详见平台网站【帮助中心】页面的“投标人端常见问题”和“短视
频教程”。平台操作问题咨询平台客服（客服电话详见平台各操作界面右上角） ，投标项目业务
问题请咨询代理机构。4.3供应商须在文件获取截止时间之前按上述方式、流程办理完成后才算有效获取，否则
视为其投标无效。5.响应文件的递交5.1响应文件递交的截止时间及询比采购时间为登录后查看13时30分，地点为：
昆明登录后查看公司会议室﹙昆明市新兴路中段霖岚广场A座9楼902室）。5.2逾期送达或者未送达指定地点的响应文件，采购人将不予受理。6. 发布公告的媒介本次询比采购公告在中国招标投标公共服务平台（www.cebpubservice.com）及中国采购
与招标网（ www.chinabidding.c登录后查看公司对其他网站或媒体转载的公告及公告
内容不承担任何责任。7．联系方式采购登录后查看公司地 址：昆明市西山区望江路泽惠园小区10栋办公楼3楼联系人：张工、黄工联系电话：0871-登录后查看 代理机构：昆明登录后查看公司地 址：昆明市新兴路中段霖岚广场A座9楼913室联系人：和工、王工、程工电话：0871－登录后查看005监督部登录后查看公司党支部监督电话：0871-登录后查看代理机构： （签章） 代理机构主要负责人（项目负责人）
附件1《市场化运营及产建咨询顾问服务工作内容》 运营咨询服务工作内容阶 段交付成果 核心内容
筹开计划1.协助甲方制定项目开业总体目标、开业时间节点总控计划，对营
销蓄客、开业活动、物资筹备等分项责任清单进行合理性评估并出
具优化建议书；2.协助甲方制定登录后查看套房源分批次交付、验房、保洁、缺陷整改工
作计划并提供咨询建议；3.协助甲方制定开业营销筹备方案：租金定价、户型产品包装、线
上线下渠道搭建、蓄客方案、开业优惠政策、宣传推广计划并提供
咨询意见； 4.协助甲方制定开业现场筹备方案：接待动线、样板间打造、物料
清单、开业活动策划等，并提供咨询意见；5.协助甲方制定开业前物资、信息化系统（租赁管理、门禁、收费
系统）上线计划等，并提供咨询意见。
运营方案1.项目定位：协助甲方制定登录后查看套公寓客群画像、产品定位、租金
体系、空置率管控目标，市场化运营盈利测算等，并提供咨询意
见； 2.租赁业务运营体系：协助甲方制定房源带看、客户接待、签约备
案、租金收缴、续租退租、房屋交割全流程作业标准等，并提供咨
询意见； 3.租户服务体系：协助甲方制定入住服务、报修维保、投诉处理、
社群运营、租户活动方案等，并提供咨询意见； 4.公共区域运营：协助甲方制定大堂、楼道、公共配套空间运维管
理方案等，并提供咨询意见反馈； 5.安全管理体系：协助甲方制定消防、治安、防汛、突发事件应急
处置机制，并提供咨询意见； 6.协助甲方制定运营数据指标体系，包含入住率、收缴率、客户满
意度等管控指标等，并提供咨询意见。
管理方案协助甲方制定项目全维度管理体系，规范项目场地、安全、物资、
台账等基础管理工作。包含项目现场管理制度、设施设备日常管理
与维保规则、消防安全、场地安全、环境卫生管理标准、项目各类
台账管理规范，实现项目管理规范化、制度化、标准化，规避管理
漏洞等，并提供咨询意见。
开业前人员体系搭
建及管理1.项目岗位配置方案：根据登录后查看套公寓规模，协助甲方制定运营主
管、管家、工程维修、安保、保洁等岗位编制进行合理性评估，并
提供咨询建议； 2.协助甲方制定各岗位说明书、任职要求、岗位职责等，并提供咨
询意见；3.协助甲方制定考勤、轮岗、晋升、奖惩管理制度等，并提供咨询
意见；4.协助甲方制定人员应急预案，关键岗位顶岗机制等并提供咨询意
见。开业后项目常态化
巡检意见及
整改方案协助甲方建立项目常态化实地巡检、问题排查、整改落地、闭环复
盘的全流程工作体系等内容进行咨询意见反馈。严格执行每两周一
次的项目负责人实地走场巡检工作，巡检范围覆盖现场运营服务、
场地环境、设备设施、人员在岗履职、制度落地、物资管理等全维
度内容；详细记录巡检发现的各类问题，分类梳理问题等级、问题
成因、影响范围；针对性制定专项整改意见、明确整改标准；优化
项目运营与管理漏洞，实现项目运营品质持续提升。产建咨询服务工作内容阶 段 输出成果及内容
硬装部分验收
及整改方案参与公寓批量装修分户验收、公共区域等竣工验收工作；对照固化样板标准、图
纸及材料清单开展现场核查，对装修质量、设备安装、户内及公共配套完整性进
行核验；梳理验收缺陷清单，提出整改要求；出具产建阶段验收咨询意见，对缺
陷闭环情况复核确认，保障房源交付后可满足市场化出租、二次改造条件及运营
条件。图纸审核根据甲方提供的标准户型平面图、效果图、家具家电配置清单等资料，咨询顾问
从公寓市场化租住体验、后期运维便利性、成本控制、合规性角度开展图纸审
核，出具图纸审核咨询报告，反馈优化调整意见，包含户型动线、收纳布局、水
电点位、装修适配性、家具家电尺寸匹配等优化建议。公共区域配套
规划方案针对项目园区、大堂、通道、休闲区、公共服务区域、设备公共区域等公区空
间，结合项目定位、客群体验、运营服务需求、安全规范、使用便利性等维度，
提供公区功能规划、空间布局、配套设施配置、动线优化、景观及便民配套等设
计规划优化建议，提升公区实用性、体验感与运营适配性。软装方案审核根据甲方提供的软装设计方案、软装清单、样品、预算资料，咨询顾问结
合登录后查看套公寓市场化客群定位、租住使用场景、运维便利性、成本管控、
耐用性进行方案审核；对家具、灯具、窗帘、饰品等软装选型、尺寸、材
质、配色、交付标准提出优化意见，出具软装方案咨询审核意见并出具清
单，兼顾出租展示效果、后期维保更换成本与整体预算控制。室内户型规划
方案基于后期招商、租赁、客户使用、业态适配、空间利用率等核心需求，对
项目室内户型格局、空间分割、功能分区、采光通风、动线设计、面积配
比等提供优化建议。兼顾客户使用体验与项目去化优势，优化户型实用
性、适配性与市场竞争力。样板间首次评
审根据甲方安排参加样板房现场评审，对照图纸、装修及配置标准，结合租户实际
使用需求、运营运维痛点，现场核查样板间施工质量、软装家电落地效果、空间
呈现效果，输出样板间首次评审整改意见清单，明确问题描述、整改方向。样板间二次评
审根据甲方安排参加整改完成后的样板间现场复核评审，核查首次问题整改落地情
况，复核空间效果、装修工艺、家具家电安装效果，输出样板间最终整改意见；
完成批量施工图纸确认，固化批量装修标准，保障登录后查看套房源批量落地品质统
一。附件:#