中国宝武矿产管理咨询项目

采购商:中国宝武钢铁集团有限公司 询价单号:登录后查看 采购方式:公开询单 采购员: 联系电话: 报名截至时间:登录后查看T11:29:00.000+08:00 报价截至时间:登录后查看T18:28:00.000+08:00

1.交货地址: 上海上海浦东新区 世博大道1859号宝武大厦1号楼2202

2.保证金额度:

3.商务条款: 含税价人民币登录后查看元以内（不含登录后查看元）。

4.技术条款: 供应商须配合中国宝武开展矿产管理咨询工作，以矿权价值管理为核心，聚焦矿产类资产财务管理，立足钢铁产业集团定位，在保障集团自身及国内资源供应的前提下，构建业财融合的价值管理体系，提升资产配置效率与整体价值。具体包括：一是开展现状梳理与诊断，从价值与合规两个维度识别问题及改进方登录后查看公司，进行价值管理机制、资产组合管理等环节对标分析，形成现状诊断及差异改进建议与分析成果。二是围绕价值发现、价值管理、价值创造三大模块设计登录后查看公司职责分工、业财协同机制及组织保障建议。三是协助编制宝武集团矿产类资产财务管理制度，明确矿权取得、勘探开发、运营及退出等环节的财务管理要求。项目成果应体现现状梳理、价值与合规分析、后续管理体系及组织保障建设三部分内容。上述成果须通过集团验收，并配合开展必要的宣贯培训。1.本次采购采用非最低报价中标的原则，综合得分最高者中标。2.主要时间节点任务一：于2026年10月底左右完成现状梳理、指标与管理现状分析，形成矿权价值管理初步方案，明确管理框架、关键流程、组织保障建议及后续实施计划；项目计划须列明各阶段工作任务、时间节点与对应交付成果。任务二：于2026年11月初基于当前矿权资产管理现状，进行诊断分析与对标，形成重点流程制度建议；于2026年11月中旬前基于二级单位沟通情况，结合集团管理导向与登录后查看公司职责分工、业财协同机制及组织保障建议，编制矿权资产价值管理相关流程制度的初步方案。任务三：完成二级单位征求意见及方案完善后，于2026年12月中旬前形成宝武集团矿产类资产财务管理制度，提交管理方案、流程及组织保障建议等成果，并配合完成评审验收与宣贯培训。3.若选择响应，请提交响应文件，响应文件应包括商务报价、技术两部分内容。4.响应文件要求：（1）项目联系人。（2）项目报价：限价人民币登录后查看元（不含登录后查看元）（3）对于本项目的理解及过往类似项目的实施经验（4）工作计划及具体实施方案（5）投入人数（6）交付成果及实现的效果（7）其他响应人认为需要表述的内容。

5.报名要求:

物料代码	物料名称	规格型号	品牌	采购数量	计量单位	要求交货期	备注
	诊断问题与梳理需求，形成现状诊断及差异改进建议与分析成果。	无		1.0	套	登录后查看T00:00:00.000+08:00
	定稿管理方案	无		1.0	套	登录后查看T00:00:00.000+08:00
	制定管理制度	无		1.0	套	登录后查看T00:00:00.000+08:00