1,340在库项目（条）
175,099所属一级行业项目（条）
0.8%占所属一级行业比重
3000+优质项目日发布（条）
01
一条线索能看到什么字段
字段决定了这条线索能不能直接用，而不只是知道有这么一个项目。
| 字段 | 说明 |
|---|---|
| 电源类型 | 光伏、风电、抽蓄、储能、火电、热电、生物质、核电、水电、变电站 |
| 装机规模 | MW 或 MWh、电压等级、并网方式 |
| 投资主体 | 五大发电、两网、地方能源集团、民营开发商、工商业业主 |
| 行业细分 | 归属 电力工程，行业词覆盖 核电 |
02
把这批数据用起来
从筛项目到复盘，四步可以落在一个工作日里。
- 第一步：筛项目先用行业细分加建设阶段筛出盘子
- 第二步：找人把项目清单按区域分配给销售
- 第三步：卡节点给每个关键节点设提醒，避免错过窗口
- 第四步：复盘季度复盘转化率，反向调整筛选条件
03
行业词与搜索口径
行业词影响检索命中率，也影响内容与客户的语言是否对得上。
- 核电
以上为行业表中该细分方向收录的行业词，搜索时命中率较高。
04
行业洞察：这类项目的钱花在哪
先看懂行业结构，再谈销售动作。下面两段是这个行业最常见的判断失误。
核电项目的供应链高度封闭：必须进入核安全监管体系下的合格供应商名录，认证周期长、要求严。项目数量少但单笔金额大、合作周期长，配套以阀门、管道、仪控、起重、防腐为主。
别只盯招标公告。这类项目真正决定供应商的时间点在设计与技术交流阶段，公告只是结果。提前半个年度布局，才有机会写进技术方案。
读这类项目的方法：先确认阶段，再确认业主性质，最后才是规模和金额。顺序反了，投入就会打空。
05
同类细分方向
按建设内容拆分，各细分方向的采购清单与决策人并不相同。
06
项目节点与介入时机
节点决定窗口。越靠前的阶段越容易影响技术路线。
- 核准 / 备案与接入批复项目成立的最早信号，含装机容量、投资主体、并网点。
- EPC 或设备招标总包与主要设备定标，决定后续分包与配套设备的名单。
- 设备采购与交付组件、逆变器、风机、主变、开关柜、支架、储能舱的集中采购期。
07
谁在为这类项目采购
不同采购方的关注点不同，话术与方案要分开准备。
01
光伏与储能
组件、逆变器、支架、储能电池舱、PCS、EMS。
02
风电
整机、塔筒、叶片、法兰、基础与吊装服务。
08
常见问题
来自搜索与销售一线的真实问题。
可以，但要过硬门槛：核安全文化、质保体系、认证与业绩。切入点多在非核级配套与辅助系统。
Q2核电项目的采购节奏？
按机组分批，周期以年计，一旦定点合作持续多年。
Q3做核电的供应商，最该盯哪类业主？
核电集团、核电工程公司、设计院。这类业主对工艺与合规要求明确，决策链条相对短，且同类项目会连续释放，做成一个容易带出第二个。
Q4核电项目一般什么时候介入最合适？
在技术路线与预算还没定稿的时候。项目进入施工招标，方案与品牌范围基本锁定，供应商只能拼价格；在设计和技术交流阶段介入，才有机会影响技术规格。
09
相关行业专题
同类项目逻辑，换一个行业看更容易发现共性。