UA2-3地块规划小学建筑师负责制项目

一、原公告主要信息

原项目名称：UA2-3地块规划小学建筑师负责制项目

原项目编号：2024AFGBZ02027

原公告日期：2024-09-14

二、公告内容（更正事项、内容及日期等）

UA2-3 地块规划小学建筑师负责制项目

招标补疑3

项目编号：2024AFGBZ02027

各投标单位：

UA2-3 地块规划小学建筑师负责制项目（项目编号：2024AFGBZ02027）补疑如下：

1、该项目商务文件评分中关于投标人业绩要求“2、②自2019年 1月1日以来（以合同签订时间为准），投标人具备单个合同建筑面积不少于3万平方米的公共建筑项目的全过程工程咨询业绩（服务内容须包含工程设计咨询、工程监理）。”考虑到全过程咨询项目通常要求具备“建筑设计”与”工程监理“的资质单位，请问针对该项目，若提供设计与监理公司组成联合体的业绩是否认可？

回复：可以。但投标人须在该业绩中担任设计单位。

2、本次招标小学操场跑道长度是否有具体要求？

回复：满足设计规范要求，尽可能多提供室外活动空间。

3、项目控规东侧用地属性不明确，能否可以提供东侧地块具体用地属性？

回复：请投标人自行收集。

4、由于需要核算日照，能否可以提供下南侧星遇光年规划图纸？

回复：请投标人自行收集。

5、学校地下停车场是否考虑对社会开放？

回复：考虑具备兼顾对外开放的管理需要。

6、请提供用地控制性详细规划，地块设计条件及相关上位规划资料。

回复：街坊控制性详细规划已提供，其他资料请投标人自行收集。

7、本次生均用地面积低于合肥市标准要求，请明确是否对设计有影响？

回复：按街坊控制性详细规划执行。

8、招标文件第61页 投标人荣誉要求：自 2019 年 1 月 1 日以来（以颁奖时间为准）， 投标人监理的公共建筑工程获得行政主管部门或在国内依法登记注册的行业协会（或学会）颁发的优质工程奖项：省级及以上奖项的，每个得 2 分，同一项目多次获奖不累计计分，仅按最高表彰计取一次，本小项满分 2 分。请问：我司获得的行政主管部门颁发的“黄山杯”或“鲁班奖”是否认可？

回复：予以认可。其他评审条件须满足招标文件要求。

9、投标时间含中秋节和国庆假日，开标日期是否可以延期一周；原因有以下几点:(1)根据《中华人民共和国招标投标法》及其相关法规，招标人应当确保投标人编制投标文件有合理的时间。中秋节和国庆假日作为全国性法定节假日，通常会影响投标人的工作进度和准备时间。因此，从法律角度出发，在投标时间包含中秋节和国庆假日的情况下，延长开标日期是合理且必要的。 (2)公平竞争原则 公平竞争是招投标活动的基本原则之一。中秋节和国庆假日期间，投标人可能无法正常工作，导致准备投标文件的时间减少。如果不延期开标，可能会使部分投标人因时间不足而无法充分准备，从而影响投标的公平性和竞争性。因此，延期开标可以确保所有投标人在公平的基础上参与竞争。(3)实际操作困难, 中秋节和国庆假日期间，许多政府部门和企事业单位都会放假，这可能导致投标人无法及时获取必要的资料或咨询等支持。这些实际操作的困难可能会直接影响投标文件的编制质量和完整性。因此，从实际操作的角度出发，延期开标可以为投标人提供更充裕的时间来克服这些困难。

回复：本项目原开标时间及投标截止时间现调整为“2024年10月14日11:00分”，开标地点调整为“安徽合肥公共资源交易中心2楼8号开标室”，其余内容不变。请各投标人做好相关投标安排。

10、请提供项目投资额或工程建安造价；

回复：项目总投资约22000万元。

11、招标文件第五章发包人要求，四、项目团队配备要求中除项目负责人及总监理工程师外，其余人员不作为资格审查项，设计组人员名单须在投标文件中确定，其他人员名单及资格由投标人在投标文件中自行拟定提供。问：其他人员是否无需提供人员名单提供承诺即可？

回复：项目管理工作组及工程监理工作组人员需在投标时明确项目管理组负责人及总监理工程师人员并提供招标文件要求的相应资质证书，此两组其他人员名单及资格由投标人在投标文件中按招标文件自行拟定或者提供相应承诺，承诺中标后按招标文件要求配齐人员。

12、能否提供该地块所在的街坊控制性详细规划？

回复：已提供。

13、能否提供包含该体块的区域上位规划？

回复：请投标人自行收集。

14、能否提供包含场地竖向信息资料图纸？

回复：请投标人自行收集。

15、场地东侧幼儿园及街角公园是否已有规划？

回复：规划为幼儿园和公园，尚未设计。

16、招标文件中提到地下建筑面积6000平是否指纯地下车库面积？

回复：不是，地下面积为暂定，投标人结合设计方案自行考虑。

17、招标文件中P60页要求“项目负责人（建筑师）视频陈述”，请明确上传的端口节点，是否可以和“演示视频”文件一起上传？整体视频部分上传容量是否有大小限制，是否占用投标文件加密文件不得超过200MB的容量限制？

回复：（1）是。（2）视频节点端口总计不超出400M，不与加密文件200M容量合计计算大小。

18、UA2-3 地块规划小学建筑师负责制项目（项目编号：2024AFGBZ02027）招标文件缺少本项目立项批复，是否可以提供。

回复：暂不提供。

19、招标文件单元控规图图则，是否可以提供。

回复：详见本次补疑第12条。

20、项目负责人（建筑师）视频陈诉如何提供。

回复：与演示视频一起通过BIM节点提交。

21、招标文件缺少CAD用地红线图提供相对较晚，交标时间是否可以延期。

回复：见本补疑第9条回复。

22、请问UA2-3-2和 UA2-3-3是什么用地属性。

回复：详见街坊控制性详细规划。

23、招标文件111页，项目管理人员相关资格及数量要求、监理工作组人员配备两个部分，请问：除了项目管理组负责人与总监理工程师不得兼任以外，其他的人员是否可以兼任，请明确。

回复：项目管理组人员与监理工作组人员不可兼任。

24、招标文件第60页，项目负责人（建筑师）视频陈述部分，请问：视频陈述必须是项目负责人本人吗，相关建筑师陈述是否也可以。

回复：视频陈述必须是项目负责人本人。

25、本项目作为合肥高新区第一个试点建筑师负责制项目，根据“合肥市建筑师负责制试点工作实施方案”的要求：“工程设计报价在招投标评标中的权重可适度减低或不予考虑，以鼓励建筑师加大投入，提升项目价值，增加投资回报。”能否取消评标办法中的报价评分，改为采用固定费率？

回复：不予调整，按招标文件执行。

26、本项目服务内容丰富，除涵盖“合肥市建筑师负责制试点工作实施方案”中所有必选与可选服务外，还包含了监理服务；按国际惯例，总费率应为8~10%左右，参考上海地区近期招标的建筑师负责制项目的费率在7~8%（不含监理）；根据“合肥市建筑师负责制试点工作实施方案”的要求：“鼓励实行建筑师负责制的项目按照国际惯例的模式取费,将投资咨询、工程勘察、工程设计等各专项服务费累加后,再加上建设项目管理费计算;附加服务、零星服务或变更等,推荐按照人工时法计费。”本项目最高投标限价费率仅3.95%且需要降价应标，取费标准显著偏低，能否提高到合理费率？

回复：不予调整，按招标文件执行。

27、招标文件133~134页的“违约行为及违约金额”对投标方约定了详细严格的违约责任，对非投标人造成的合同变更责任确做出免责约定，显失公平；招标文件第92页的合同通用条款“第7条 变更和服务费用调整”中已明确了各类合同变更的补偿情形；能否取消以下2个条款：“发包人有权根据相关要求变更工程设计的内容、规模、功能、条件，有权对提交的设计资料作较大修改，设计人应按发包人最新下达的设计任务书按时 完成相应的修改调整设计，发包人仅按最终批复的成果（如初步设计概算等） 结算设计费。设计人不得因此向发包人提出任何形式的索赔或要求增补设计费。”“由于国家法律法规和政策的变化，要求发包人在各阶段设计成果定案（发包人书面确认为定案）前做出的修改，以及根据政府或有关部门审查意见在设计全过程所作的修改、调整，属于本合同约定的正常设计工作，设计人不另行收费。”

回复：不予调整，按招标文件执行。

28、招标文件第114页规定：“项目方案设计已报至发包人审查但未完成建设部门审批即终止（取消）， 其设计费用按单个项目1万元进行结算。”方案设计仅补偿金额1万元与本项目体量明显不匹配，显失公平，能否取消本条规定或改为按实际工作量认定结算费用？

回复：不予调整，按招标文件执行。

29、招标文件第25页规定“1. 项目初步设计经相关部门审批完成后付至暂定合同价的 10%；2. 项目开工（取得施工许可证）后付至暂定合同价的 30%；3. 项目结构封顶后付至暂定合同价的 50%；4. 工程竣工验收合格后付至已完工程量相应服务费核算价 格（高于合同价的按合同价执行）的 70％；”的付款方式中节点付款比例较低，与对应节点完成的工作量比例不匹配，与鼓励建筑师加大投入的初衷不符；建议提高相应节点的付款比例。

回复：不予调整，按招标文件执行。

30、请问联合体投标，除联合体协议书外，投标文件中其它投标人落款处是否都只属名牵头单位名称并盖牵头单位的CA电子印章？

回复：招标文件第二章总则3.7.3中已明确。

31、请问联合体投标，《法定代表人身份证明》和《授权委托书》是否仅牵头人提供？

回复：招标文件第二章总则3.7.3中已明确。

32、请问关于联合体协议书中联合体成员各方所承担的工作内容是否可以按“招标公告”中“招标范围：本项目采用建筑师负责制，依据相关政策文件，中标人应成立以项目负责人（即建筑师）为主导的建筑师团队，完成本项目的“工程设计、招标采购、合同管理、工程监理、造价咨询及其他附加服务”全部内容，详见发包人要求。“参照填写？如不是，请明确联合体成员各方所承担的工作内容填写参照招标文件哪里填写？

回复：可参照招标文件109页第五章发包人要求（1）服务内容整体要求：“服务范围包含设计总承包、合同管理、招标采购、造价咨询、项目管理和工程监理等内容。”

33、请问投标制作软件中商务文件部分有一项《拟分包项目情况表》，因目前投标阶段项目还处于较前期工作中，无法非常准确的判断分包项目情况，如中标后分包项目情况是否可以根据项目进展再行和甲方沟通，本次投标文件中的《拟分包项目情况表》不作为最后的分包依据。

回复：按招标文件及相关规定执行。

34、资格条件对项目负责人业绩无要求，请问格式中“项目负责人业绩情况表（资格审查）”和“项目负责人业绩信息表（资格审查）”是否无需填写？

回复：招标文件未做要求的，无需填写。

35、投标制作软件中“项目经理承诺”，请问是否需要填写？如需填写请明确“项目经理”是指本项目中拟任的哪一位？格式是否可以修改？

回复：投标人根据招标文件要求内容提供，未做要求的无须制作。

36、投标制作软件中“项目经理质量终身责任制承诺“，请问是否需要上传内容？如需请提供格式。

回复：系统模版无法删改，投标人根据招标文件要求内容提供，未做要求的无须制作。

37、招标文件格式中”七、诚信投标承诺书“是否上传在投标制作软件”其他资料“中？

回复：可以。

38、投标制作软件中“政务数据获取”是否上传联合体各成员的营业执照、资质证书即可？如不是请明确需要上传哪些证书。

回复：系统自带要求，招标文件不对此做要求，投标人可自行考虑。

39、投标制作软件中的“投标函“报价为投标总报价，请问是按表格填写投标总报价吗？

回复：可以。

40、招标文件中提供的“投标函”格式因投标制作软件中“报价文件”部分无其它端口可上传，是否可以上传至“目录（报价）“端口中？

回复：可以，报价文件投标函格式在报价文件端口下的任意节点上传均可。

41、投标制作软件中“工程量清单报价书”需要上传“工程量清单文件”，根据招标文件第26页请提供本项目电子版ZB文件。

回复：详见本补疑附件。

42、投标制作软件技术文件中的“施工组织设计”需要对应“演示视频”及“项目负责人（建筑师）视频陈述”的节点，但“施工组织设计”端口只上传pdf或word文件，请问是否可以理解为软件原因，这二项无需选择对应节点或随意选择对应节点即可？

回复：通过BIM节点上传。

43、请问投标制作软件技术文件中的“BIM文件ZIP版”是否上传“演示视频”及“项目负责人（建筑师）视频陈述视频“？另外请问对于这二个视频有没有格式要求？

回复：（1）是。（2）视频格式应为win系统默认可识别播放的格式，如mp4等。

44、P61页商务文件评分中投标人业绩2“自2019 年1 月1 日以来（以合同签订时间为准），投标人具备单个合同建筑面积不少于3万平方米的公共建筑项目的全过程工程咨询业绩（服务内容须包含工程设计咨询、工程监理）。②正在履约或已完成的证明文件（如提供审图合格证或施工许可证或施工许可结果查询网页截图或竣工验收证明文件，无前述证明文件的，正在履约业绩可提供业主证明材料。如果合同协议书和该证明文件中的合同要素不一致，以该证明文件为准。④若组成联合体投标，该业绩须为联合体牵头人业绩。” 本项目联合体牵头人要求的是设计资质，但评分业绩要求的服务内容包含工程监理。

回复：详见本次补疑第1条。

45、请问：1.牵头人提供的包含工程设计咨询、工程监理的全过程工程咨询业绩中，不承担工程监理工作仅承担工程设计咨询工作是否予以认可？2.本项目牵头人提供的包含工程设计咨询、工程监理的全过程工程咨询业绩中，作为成员方是否予以认可？3.完成的证明文件施工许可结果查询网页截图是否可以提供由“全国建筑市场监管公共服务平台”查询的“施工许可信息查询截图”？

回复：1.认可。2.予以认可，牵头人须在该业绩中承担工程设计咨询任务。3.认可。

46、P109页服务内容整体要求中“编制招标采购文件、组织招标采购发起与答疑、组织招标采购评议”是否为本项目提供招标代理服务？P115页招标采购则为“(1)协助编制招标采购文件;(2)协助组织招标采购发起与答疑:(3)协助组织招标采购评议，澄清标底并确认(4)协助建设单位合同谈判并签署合同”主要是协助工作。P123页2.3 招标管理中的描述也是以招标采购管理工作为主。请明确：招标部分工作是为本项目提供招标代理服务还是项目管理中的招标管理，协助配合招标代理。

回复：招标部分工作为协助建设单位，配合招标工作。

47、P109页服务内容整体要求中“服务范围包含设计总承包、合同管理、招标采购、造价咨询、项目管理和工程监理等内容”。P126页对于造价咨询的要求是在项目管理小节下“ 2.5.1对设计文件进行造价测算和经济优化建议；2.5.2施工图预算审核；2.5.3审核工程量清单、控制价；2.5.4审核工程进度款；2.5.5审核工程变更、洽商、索赔；2.5.6竣工结算审核以及配合审计完成结算终审。”请明确：造价咨询是为本项目提供全过程造价咨询服务还是项目管理中的造价管理，仅在项目管理角度出具意见协助配合造价咨询单位或跟踪审计单位。

回复：造价咨询是为本项目提供全过程造价咨询服务。

48、P110页设计管理组人员相关资格及数量要求“负责人1人。管理组成员不少于 10人，其中一级注册建筑师不少于2人;一级注册结构工程师不少于2人;注册电气工程师不少于1人;注册公用设备工程师(给排水)不少于1人;注册设备工程师(暖通)不少于1人;BIM 专业高级执业人员不少于1人;注册造价工程师不少于1人。” P112页“设计管理组须项目负责人(建筑师)协调统一调度工作，设计管理组其它成员由设计管理负责人、各专业负责人和各专项设计人员组成。设计管理组人员须常驻合肥办公，以上人员中标后配备到位。P120页驻场人员要求“设计管理组须提供专职的驻场人员，协助发包人开展项目设计、报建、图纸送审、设计成果整理、校核、汇报等工作，该人员可由项目管理组人员兼任，设计人须无条件响应。”请明确：是否为设计管理组11人均须常驻合肥办公还是仅需提供专职驻场人员？

回复：设计管理组根据需要驻现场办公，专职驻场人员须常驻现场办公。

49、P125页BIM管理要求“(1)成立BIM小组并对全过程建设中BIM模型进行管理；(2)审核BIM进度计划和BIM模型；(3)参与设计BIM模型复核工作…”等等。请明确：BIM服务是需要提供bim模型还是仅进行模型管理服务？

回复：仅进行模型管理服务。

50、P25页要求“投标人制作标书时，内容格式以招标文件提供的格式为准，系统提供的模板工具仅供投标人编辑制作使用”；P166页技术文件目录为“一、设计方案、监理大纲、项目管理方案四、其他内容”与技术文件评分办法中“建筑师负责制整体方案、重点难点分析及建筑师团队、项目负责人(建筑师)实施细则、现场管理实施方案、创优措施…”等不匹配。

回复：本项目招标需求中已明确包含设计、监理、项目管理等相关内容，投标人根据招标需求编制服务方案。对于评分中涉及的部分由投标人自行按需重点编制。

51、请问：技术文件是否可以根据评分办法的顺序自行拟定目录？

回复：投标人根据招标需求及评分细则自行考虑。

52、P127页创优创杯咨询，请明确本项目的创优目标是哪个或哪几个奖项？以便于进行创优策划分析。

回复：本项目争创省级及以上奖项。

53、P122页2.项目管理要求中2.1为设计管理的具体要求，而P129页5.其他相关服务要求中5.1设计管理的内容却是项目建议书、可行性研究报告等专项咨询服务。

回复：P129页5.其他相关服务要求为补充相关设计成果要求，与设计管理要求不矛盾。

54、请明确：本次招标设计管理的具体服务内容及要求。

回复：具体见招标文件发包人要求。

55、操场跑道尺寸是否有明确要求？

回复：详见本次补疑第2条。

56、P60页功能设计中竖向设计要求综合考虑场地内道路、建筑等与周边市政道路的竖向及管线合理衔接等。请提供场地及周边现状标高及规划标高，包括周边现状及规划建筑的轮廓线及高度，市政综合管网图，计算日照所需资料。

回复：请投标人自行收集。

57、投标文件制作工具里面“工程量清单报价书”节点内容本项目未涉及，请问此节点是否可以不上传任何资料？

回复：招标文件未对此做出要求，该处无需上传。

58、投标文件制作工具报价文件节点“投标函”格式与招标文件p173投标函不一致且制作工具报价文件节点里面没有“其他资料”节点，请问招标文件里面投标函上传在哪个节点？

回复：请投标人自行考虑。

59、招标文件P110-111要求的“设计管理负责人”与招标公告中要求的“项目负责人（即建筑师）”是否为同一人？

回复：可以是同一人。

60、招标文件P112备注1中要求“设计组人员名单须在投标文件中确定，其他人员名单及资格由投标人在投标文件中自行拟定提供。”请问：（1）项目管理工作组、工程监理工作组是否可以不提供人员名单，自行承诺中标后按招标文件要求配备齐全？（2）设计组人员是否只需提供人员名单，投标文件中无需提供提供证书？

回复：项目管理工作组及工程监理工作组人员需在投标时明确项目管理组负责人及总监理工程师人员并提供招标文件要求的相应资质证书，此两组其他人员名单及资格由投标人在投标文件中按招标文件自行拟定或者提供相应承诺，承诺中标后按招标文件要求配齐人员。设计组人员须提供证书。

61、请问招标文件P62商务文件评分标准中“项目负责人 （建筑师）业绩”是否对业绩设计内容无限定要求？

回复：满足招标文件约定即可。

注：此补疑视同招标文件的组成部分，与招标文件具有同等法律效力，请投标人及时下载。

招标人：合肥高新城创建设投资有限公司

地址：合肥市高新区长江西路 2221 号

邮编：230000

联系人：伍**

电话：0551****37

招标代理机构：合肥高新公共资源交易有限公司

地址：合肥市高新区创新大道 2760 号

邮编：230000

联系人：陈**

电话：0551****75

2024年10月8日

第3次办理流程公开

累计办理时间：0天0小时3分15秒

招标代理机构提交

提交节点：

2024-10-08

交易中心见证

办理状态：

通过

办理时间：

2024-10-08

办理用时：

0天0小时3分

附件:

2024-2027招标补疑3乱码修正.pdf

一、原公告主要信息

原项目名称：UA2-3地块规划小学建筑师负责制项目

原项目编号：2024AFGBZ02027

原公告日期：2024-09-14

二、公告内容（更正事项、内容及日期等）

UA2-3 地块规划小学建筑师负责制项目

招标补疑2

项目编号：2024AFGBZ02027

各投标单位：

UA2-3 地块规划小学建筑师负责制项目（项目编号：2024AFGBZ02027）补疑如下：

1.因需进行方案设计，请业主单位提供用地红线图（现状地形）、规划控规等基础资料。

回复：已提供。

2.招标文件缺少本项目CAD用地红线，是否可以提供。

回复：已提供。

3.招标文件缺少本项目CAD现状地形图，是否可以提供现状地形图。

回复：投标人自行勘察现场。

4.招标文件缺少本项目单元控规图图则，是否可以提供。

回复：已提供。

5.我司认真阅读了“UA2-3地块规划小学建筑师负责制项目”项目招标文件，现有如下疑问提交：招标文件P60-61“投标人业绩”要求自2019年1月1日以来（以合同签订时间为 准），投标人具备单个合同建筑面积不少于3万平方米的公共建筑项目的全过程工程咨询业绩 （服务内容须包含工程设计咨询、工程监理）。”，请问我司提供全过程工程咨询业绩（服务内容须包含工程设计、工程监理），是否予以认可？

回复：予以认可。

注：此补疑视同招标文件的组成部分，与招标文件具有同等法律效力，请投标人及时下载。

招标人：合肥高新城创建设投资有限公司

地址：合肥市高新区长江西路 2221 号

邮编：230000

联系人：伍**

电话：0551****37

招标代理机构：合肥高新公共资源交易有限公司

地址：合肥市高新区创新大道 2760 号

邮编：230000

联系人：陈**

电话：0551****75

2024年9月25日

第2次办理流程公开

累计办理时间：0天0小时2分35秒

招标代理机构提交

提交节点：

2024-09-25

交易中心见证

办理状态：

通过

办理时间：

2024-09-25

办理用时：

0天0小时2分

附件:

2024-2027招标补疑2new.pdf

一、原公告主要信息

原项目名称：UA2-3地块规划小学建筑师负责制项目

原项目编号：2024AFGBZ02027

原公告日期：2024-09-14

二、公告内容（更正事项、内容及日期等）

UA2-3地块规划小学建筑师负责制项目补疑1

项目编号：2024AFGBZ02027

各投标单位：

现对UA2-3地块规划小学建筑师负责制项目（项目编号：2024AFGBZ02027）补疑如下：

本项目最新图纸相关文件详见内网附件“图纸文件”，请各投标单位自行下载。

注：此补疑视同招标文件的组成部分，与招标文件具有同等法律效力，请投标人及时下载。

招标人：合肥高新城创建设投资有限公司

地址：安徽省合肥市高新区长江西路2221号

联系人：伍**

电话：0551****30

招标代理：合肥高新公共资源交易有限公司

地址：合肥市高新区创新大道2760号

联系人：陈**

电话：0551****75

2024年9月20日

第1次办理流程公开

累计办理时间：0天0小时1分56秒

招标代理机构提交

提交节点：

2024-09-20

交易中心见证

办理状态：

通过

办理时间：

2024-09-20

办理用时：

0天0小时1分

附件:

补疑1.pdf

项目概况

本项目「UA2-3地块规划小学建筑师负责制项目」位于安徽省合肥市，工程类型为新建。

总投资额2.2亿元，建筑面积30000，预计2025-05-06开工、2026-10-28竣工。

项目编号 2024AFGBZ02027；版本类型 版本1；发布于 2024-10-08。

前期工作进展

立项审批：进行中；项目设计：设计单位未确定；主体施工/主设备安装：主体施工单位未确定；工程分包：未能获取分包详情。

参建单位与信息说明

该项目已录入相关单位 1 家，按角色分布为业主单位 1 家。

以上信息由中策大数据持续跟踪更新；完整建设内容、主要采购设备清单与参建单位的单位名称、联系人及联系电话等会员内容，登录可查看。您也可以拔打客服电话0755-26921213咨询该项目最新进展。

业主单位

单位：合肥************登录可查看

联系人：伍**登录可查看

手机：055*****630登录可查看