2.1 建设地点：*****公司箭滩河校区。
2.2 项目概况与建设规模：规划占地面积：20777 平方米，规划设计总建筑面积：约36000平方米。其中实训基地大楼，总建筑面积约15000平方米。学生宿舍两栋，总面积约16000平方米。创新创业中心及综合服务楼，总面积约5000平方米。该地块的宿舍工程、创新创业中心及综合服务楼、总图工程等。本次建设内容实训基地大楼暂不实施，全过程咨询实施总建筑面积约21000平方米。
2.3本次招标项目总投资金额约为****元；
建筑安装工程费估算金额：8400万元。
本次招标项目全过程工程咨询合同估算金额：约****元。
2.4 招标范围：完成*****公司扩建项目W27-3/03地块工程全过程咨询的建设全过程项目管理及协调服务、设计技术管理咨询服务、造价咨询服务、监理服务，其工作内容如下：
1.建设全过程项目管理及协调服务，即工程项目全过程工程咨询服务实施中的统筹管理，包含但不限于：配合招标人完成施工项目管理策划、施工项目管理服务工作计划和项目计划统筹及总体管理。完成前期工作管理、报批报建管理（包括前后期工程建设审批手续、临时水电、工程规划许可证、施工许可证的办理等）、进度管理、招标管理、投资管理、技术管理、档案信息管理、竣工验收及移交管理（包括但不限于负责办理竣工联合验收报审，协调质量监督验收、竣工规划核实测量和规资部门验收（含竣工前规划指标调整手续）、人防工程验收、消防验收，指导施工承包单位办理档案验收、建筑能效评测等）、组织专家评审（包括但不限于设备选型、专业技术问题等邀请相关领域专家进行咨询、论证或评审以及与本项目密切相关的专家评审服务）等与项目建设管理相关的其他工作以及招标人要求的其他工作。
2.设计技术管理咨询服务：对项目方案、初设（含扩大初设）以及施工阶段EPC设计单位提交图纸的质量、安全、经济性、技术性进行审查，对项目设计和施工阶段重大技术问题的设计（或施工）方案提供专业咨询及优化建议，对重要材料或设备采购方案提出咨询意见，对项目实施过程中变更提供技术咨询；完成建设单位安排的与本项目相关的其他技术咨询工作。
3.造价咨询服务：包括但不限于完成本工程的工程量清单及组价、模拟清单编制、概算审核；工程二类费用测算，施工阶段工程造价全过程控制，EPC总承包单位的招标方案咨询、EPC总承包单位招标后的清标、施工方案的经济评价、设计变更的经济分析、参与施工阶段的现场计量、现场签证、新增项目的预算编制、价格审核及评价、材料及设备认（审）价、工程进度款审核、每月出具审核月报、专业分包造价控制、提供处理工程索赔和反索赔咨询、有关工程造价信息及法规等咨询、建立整个项目的造价资料台账、竣工图的审查以及结算审核（负责一审、配合二审）等与造价控制有关的其他服务工作，对提供的咨询结果承担法律责任，且就该项目全过程造价控制内容中的其他造价工作不再单独计费。
4.监理服务：项目施工阶段和缺陷责任期的全过程监理，包括“三控制、三管理、一协调”，即造价控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理和现场组织协调等内容，并履行监理单位建设工程安全生产管理的法定职责，同时还要根据法律、法规、建设工程强制性标准，履行建设工程安全生产管理的法定监理职责，包括以下：
①施工准备阶段：组织监理团队进场，编制监理规划、监理细则、熟悉项目设计要求、图纸和施工合同、审核施工组织设计、专项方案、参与设计交底、图纸会审、协助质监、安监备案和施工许可资料准备等；
②施工阶段：对项目建设程序进行监督管理、对项目建设的质量、安全、投资、进度、环保等进行监督管理、对项目资料的真实性、及时性进行管理、对项目设计变更和费用支付提出监理意见、计量支付管理、定期召开监理例会和专题会议，解决项目有关问题、根据合同对EPC总承包单位的履职情况进行监理管理、组织或参与工程的分部分项工程验收，加强隐蔽工程的质量管理等；
③竣工验收阶段：组织项目预验收、参与项目竣工验收、协助完成项目竣工备案、移交、结算审核等工作、出具质量评估报告、完善、整理项目全过程归档资料等；
④工程质量保修期:按照保修期要求对项目提供监理服务。
2.5 服务期限：合同生效时至完成该项目所有服务内容，缺陷责任期24个月。
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