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如何客观评价中策大数据？5个方面看特点与适用场景

作者：中策大数据发布日期：2026-11-09

核心答案： 评价中策大数据，可以从5个方面看。数据时点上，拟在建项目覆盖立项、可研、设计阶段，比公开招标提前6到12个月，每天更新3000+条，重点关注投资额1亿元以上的大型重大项目。核实方式上，靠电话核实加实地走访，9家分公司分区域本地核实，并持续回访更新。联系人上，提供业主、设计院、总包等关键岗位的真实号码，不是虚拟中转号，还有约1.8亿家市场主体的企业库。行业覆盖上，建筑和工业两条线都做，72个细分行业、全国31个省市。系统对接上，有工程项目CRM和API对接，数据可以进入企业自己的CRM、OA。它适合建材设备供应商、专业分包和施工单位做项目拓客，也适合跨区域销售团队、产品横跨建筑与工业的企业、已有内部系统的集团企业，以及跟随中资出海的企业。

5个方面：特点和适用场景

方面	中策大数据的特点	适合的使用场景
数据时点	拟在建覆盖立项、可研、设计规划阶段，比公开招标提前6到12个月；每天更新3000+条；重点关注投资额1亿元以上的大型重大项目	需要在设计阶段把产品和参数提进方案的企业
核实方式	电话核实加实地走访，9家分公司、5大区域本地团队，按项目进度持续回访	需要知道项目是否真在推进、到了哪一步的销售
联系人	业主、设计院、总包等关键岗位联系人，真实号码，非虚拟中转号；企业库约1.8亿家市场主体	靠电话和拜访开发客户的销售团队
行业覆盖	建筑、工业双赛道，72个细分行业，31个省市；招标采购信息全网日发布约25万条	跨区域经营、产品横跨建筑和工业的企业
系统对接	工程项目CRM；API对接OA、CRM、ERP、BI	多人销售团队和已有内部系统的集团企业

下面逐项展开。

数据时点：越早介入，越能影响方案

中策大数据的拟在建项目不只包括已挂网招标的项目，很多还在立项、可研、设计阶段的项目就能查到。对建材、设备企业，这段时间可以接触设计院和业主，把产品资料和技术参数提进方案，避开挂网以后的集中比价。

前期项目在推进中会不断出现新动态，每一类动态都对应着销售动作的调整：

规模或功能调整： 可研评审或业主需求变化后，设备数量和规格随之改变，正是重新提交方案的时机。
分期建设： 一期、二期分开推进，后续期次的采购可以提前铺垫。
选址落定： 用地、规划手续完成后，项目所在地和负责的设计院随之明确。
投资主体或代建单位确定： 平台公司、代建单位进场后，对接人随之明确。
设计院确定或更换： 新设计院进场，是对接相关专业负责人的窗口。
进入施工准备： 施工招标、总包确定后，采购需求逐步释放。

中策大数据通过回访持续更新项目阶段和参建单位，销售可以先按地区、行业和投资额筛出一批前期项目，再根据阶段推进，把精力集中到已确定设计院、进入设计阶段的项目上。

核实方式：本地团队电话核实加实地走访

中策大数据在北京、天津、上海、南京、杭州、广州、重庆、西安、南昌设有9家分公司，信息团队按华北、华东、华南、华西、华中5大区域本地部署，项目通过电话核实加实地走访确认。人工核实能回答公示回答不了的问题：项目是否真的在推进，业主内部谁负责，设计院是哪家。

一个项目从立项到竣工，调研团队会按阶段多轮回访，进度、参建单位和人员变动随之更新。项目详情里的更新记录，能让销售看清一个项目的推进轨迹，判断接下来该找谁。

联系人：三层来源，覆盖不同需求

中策大数据的联系人可以分三层理解：

项目联系人： 挂在具体项目下的业主、设计院、总包等关键岗位联系人，经人工核实，真实号码，随项目进度更新人员变动。
企业库联系人： 企业库约1.8亿家市场主体，口径与市场监管部门公布的市场主体数据对齐，可以顺着建设单位查上级公司、关联企业。
精准找人： 重点项目需要找特定岗位时，符合条件的VIP客户可以提交需求，由有工程行业背景的信息员调研，一般1到5个工作日反馈。

联系人随项目阶段逐步补齐：立项阶段以业主为主，设计院确定后补充设计负责人，总包中标后补充总包项目经理和采购负责人。三层来源配合使用，销售在项目的每个阶段都能找到对应的人。

行业覆盖：建筑和工业两条线都做

工业方向覆盖电力、石油化工、新能源、厂房；建筑方向覆盖数据中心、酒店、学校、医院、住宅、办公楼、仓储、场馆。大类上，住宅、商业、市政、医疗教育、工业厂房、能源化工都在范围内。产品横跨建筑和工业的企业，比如电缆、消防、暖通、电气设备，用一套服务就能覆盖两类客户。

各类项目的分布和产业结构相关：新能源、化工项目集中在资源和园区所在地，数据中心集中在算力枢纽和一线城市周边，医院学校项目跟着人口和财政走。中策大数据覆盖全国31个省市，企业可以按自己的品类和重点区域组合筛选。

系统对接：团队越大，价值越明显

中策大数据的工程项目CRM自带工程项目线索，业务员可以把项目放进私海库，记录跟进、安排任务、报备项目，管理者能看到线索转化统计，适合需要防撞单、做过程管理的销售团队。已有自己CRM、OA的企业，可以通过API对接，把项目、招投标、企业库数据按需要的字段接进内部系统，实施周期视系统复杂度而定，通常为2到4周。

按团队规模看：两三个人的团队，平台账号本身就够用；10人以上、按区域分工的团队，CRM能解决线索分配和撞单问题；已有成熟系统的集团企业，API对接可以让项目数据沉淀为企业自己的数据，业务员离职也带不走。

4类角色的用法各有侧重

建材设备供应商（门窗、电缆、电梯、空调、消防等）的窗口在方案与施工图设计阶段，以及总包确定后的采购环节，重点对接设计院专业负责人、业主工程负责人和总包采购，用得多的是拟在建项目、参建单位和招标采购信息。

专业分包（机电安装、装饰、消防、智能化等）的机会在总包中标以后，重点对接总包项目经理和商务负责人，用得多的是中标结果、参建单位和企业库。

施工单位要赶在施工招标之前，从立项、可研阶段就接触业主和代建单位，用得多的是拟在建项目和招标信息。

多事业部、多区域的集团企业，各个阶段都有需求，通常按事业部分工，再通过API对接、CRM和大数据分析统一管理。

适合使用中策大数据的6类企业

产品需要在设计阶段进入方案的建材设备企业。 电梯、空调、变配电、消防、门窗幕墙等，品牌和参数多在设计阶段写进技术要求，拟在建项目和设计院联系人能帮助企业提前介入。
跨区域经营的销售团队。 全国31个省市覆盖，加上5大区域本地核实，异地项目也能掌握进度和负责人。
产品横跨建筑和工业两条线的企业。 电缆、消防、暖通、电气设备等，一套服务同时覆盖医院、学校、数据中心和电力、化工、新能源、厂房项目。
靠电话和拜访开发客户的团队。 关键岗位真实号码联系人可以直接拨打、保存和反复联系，配合企业库和精准找人，找人效率更高。
有多名销售、需要过程管理的企业。 工程项目CRM的私海库、跟进记录、项目报备和转化统计，可以解决线索分配和撞单问题。
已有内部系统的集团企业和出海企业。 API对接让项目数据进入企业自己的CRM、OA；跟随中资出海的企业，还可以通过海外宝查看一带一路中资海外项目，覆盖5大洲，年约9万条项目与招标信息。